“阿米巴经营核算模式”需要大量的数据支撑，没有软件系统做支撑，则难以保障其长效机制的建立。每个企业落地阿米巴模式的方法都不相同，因为差异化竞争必然带来差异化的管理方法，管理模式可以模仿、学习，但是最终的“固化”及“固化后的优化”必然符合企业的定制管理。因此，“阿米巴经营核算模式”必然通过定制化的阿米巴管理软件进行落地，并持续完善、持续优化，最终达到阿米巴模式的落地成功，为企业产生最大的效益！
众所周知“阿米巴经营核算”是由日本经营之圣稻盛和夫创立，他将公司分割为许多小的组织，各个小组织称之为“阿米巴组织”，简称“阿米巴。每个“阿米巴”都是独立的利润中心，进行独立经营、独立核算，通过各个“阿米巴”的独立核算，实现全体员工都参与经营的模式，最终实现全员参与经营的目标。 而日本的管理软件模式，都是企业自身信息化部门进行需求分析、软件设计，最后再交由软件公司进行开发，信息部及阿米巴项目组再进行推行。换句话来讲，随着企业的不断壮大，越来越多的企业深知，自身的管理只有自己能够把握，软件仅是工具，最后使用工具的还是企业自身，因此软件公司仅仅是制作工具的工厂，只要能够按图纸精准的制造，并能够及时提供服务快速改进即可。所以日本企业能够取得巨大成功！
软捷阿米巴经营核算系统是由云南软捷科技有限公司自主研发，具有完全自主知识产权的软件系统，并与多家阿米巴咨询公司合作成功为多家最终客户成功实施的软件系统。可以根据客户及咨询公司需求，量体裁衣、定制修改，充分满足客户的各种定制需求。软键科技以优质专业、客户第一作为行为准则，可以有效保障客户对阿米巴经营核算模式的成功落地！
